Постельное белье продажа в Алматы

Скидки на постельное белье
Хлопок Африки для постельного белья

Стоимость - 10390 ₸
Постельное белье продажа в Алматы - из природного волокна. Длительное время сохраняет размеры и цвет изделия.

Функционально:
Из натурального материала. Хорошее качество.
Нельзя проводить первые стирки с белыми вещами - женские блузки, мужские рубашки и прочий текстиль.

Скидки на постельное белье

Дневная доставка Если вы взяли Постельное белье продажа в Алматы, льняной халат и прочее на чек не больше 15000 ₸, то Организация доставит покупку в пределах улиц Рыскулова — Сейфуллина — Темирязева — Джандосова — Байкена Ашимова г. Алматы за 500 ₸. За пределами этого района доставка стоит 1000 ₸, но в административных границах мегаполиса Южной Столицы.

Праздничная отгрузка Если вы взяли продукцию на чек не менее 15 001 ₸, мы бесплатно довезем ее до нужной локации пределах Рыскулова — Сейфуллина — Темирязева — Джандосова — Байкена Ашимова мегаполиса Южной Столицы. За пределами этого района, но в административных пределах города Алматы развозка 500 ₸, при покупке на сумму не меньше 15 001 ₸.

Не рабочий дисконт 15% Если вы покупаете Постельное белье в Алматы, хлопковый пододеяльник и другое, но не менее 4 штук. Мы сделаем Не рабочий дисконт 15% от полного чека. * Комплект постели в акциях учитывается как 1 штук.

Простой дисконт 10% При выборе двух или трех штук (Постельное белье Алматы, шелковый халат, текстильный набор постельного белья или другое). Мы сделаем Простой дисконт 10% от полной стоимости. * Набор постели учитывается в выгодных предложениях как 1 штука.

24*60*60 секунд - 1 специальная акция Если вы взяли Постельное белье Алматы, плед из шерсти, шелковый коврик и прочее по акции Не рабочий дисконт 15%, то Праздничная отгрузка в одни и те же сутки к вам уже не применима.

Хлопок Западной и Центральной Африки для постельного белья

Постельное белье продажа в Алматы осуществляется во всех бутиках и магазинах текстиля Южной Столицы. Как правило, продукция производится из хлопкового волокна. Сегодня мы расскажем о культивировании хлопчатника в Западной и Центральной Африке, регион является экспортеров белого золота.

За последние четыре года хлопковым субсидиям уделялось значительное внимание, главным образом из-за чрезмерной государственной поддержки, оказываемой секторам в Соединенных Штатах и ​​Европейском союзе. В ответ на эту поддержку четыре страны-производителя хлопка для постельного белья в Западной и Центральной Африке - Бенин, Буркина-Фасо, Мали и Чад (WCA - ЗЦА) - обратились с просьбой о том, чтобы в раунде переговоров по либерализации торговли в Дохе содержалась финансовая компенсация для стран ЗЦА, пока эти западные субсидии остаются в силе. Бразилия также привела доводы во Всемирную торговую организацию, утверждая, что субсидии в США приводят к снижению мировых цен, что снижает доходы бразильских производителей волокна.

Западные хлопковые субсидии должны быть отменены, но не так много внимания было уделено еще одной, возможно, более важной проблеме. Многие африканские страны-производители хлопка для постельного белья, особенно в ЗЦА, должны реформировать свой сектор, чтобы позволить большей доле мировых цен достичь производителей, и должны создавать политическую среду, способствующую продвижению новых технологий. По большей части, секторы сырья в странах WCA управляются полугосударственными организациями. Конкуренция со стороны частных лиц ограничена, что имеет пагубные последствия для эффективности хлопкового сектора.

Основные факты о хлопковых секторах

Хлопок для постельного белья и текстиля является доминирующей товарной культурой в большинстве стран Западной и Центральной Африки, причем соответствующие хлопковые отрасли имеют ряд сходных черт. В 1960 – 1970 годах французская государственная компания Compagnie Francaise de Développement des Fibers Textile (CFDT) в сотрудничестве с национальными государственными хлопковыми компаниями открыла отрасли промышленности. Эти государственные компании имели охраняемую законом монополию при покупке хлопка для постельного белья и полотенец, и большинство из них также имели монополию на первичную переработку, маркетинг и поставку сырья.

Как правило, государственные компании объявляют о снижении закупочной цены до того, как фермеры высадят свой хлопок для постельного белья, иногда дополняя эту цену вторым платежом (выплачиваемым в следующем сезоне в качестве бонуса), исходя из финансового состояния этих компаний. Раньше большая часть сырья продавалась через Compagnie Cotonnière (COPACO), дочернюю компанию CFDT. Хлопковая промышленность также извлекла выгоду из исследований, проведенных Французским сельскохозяйственным научно-исследовательским институтом или Международным центром сотрудничества в области развития сельского хозяйства (CIRAD).

Эффективность хлопковой промышленности ЗЦА была описана как история успеха. Действительно, с 1970 по 1988 год урожайность хлопка для постельного белья ЗЦА на гектар выросла на 6,1 %, что по сравнению с 1,9 % годовым ростом урожайности в мире на гектар и подразумевало, что тенденции сохраняться. Урожайность ЗЦА была бы аналогична мировым урожаям к началу 1990 годов. Более того, в период с 1970 по 2005 год производство сырья для постельного белья в ЗЦА увеличилось в десять раз: с более чем 100 000 тонн в 1970 году до одного миллиона тонн в 2005 году. Вклад сектора в общий экспорт товаров в ЗЦА страны колеблются от 25 до 45 %, а их вклад в ВВП колеблется от 3 до 6 %. Более того, хлопковый сектор обеспечивает доход одному миллиону домохозяйств в регионе.

Тем не менее, казалось бы, успешные показатели отраслей промышленности выявили ряд недостатков, которые ставят под сомнение их долгосрочную устойчивость или даже их выживание. Во-первых, увеличение производства после 1980 года отражает исключительно расширение обрабатываемой площади. Напротив, производство до 1980 года увеличивает урожай на гектар для постельного белья, главным образом в ответ на использование удобрений. Анализ разложения роста за период 1980 – 2005 г. показывает, что урожайность в странах ЗЦА оставалась на прежнем уровне. Это неблагоприятно по сравнению с годовым темпом роста мирового производства хлопка на 1,7%, который отражает только увеличение урожайности.

Во-вторых, производители в странах ЗЦА получили низкие цены, даже когда мировые цены были высокими. Например, в начале 1980 годов производители хлопка WCA для постельного белья получали от 60 до 70 французских франков (CFAf) за килограмм своего сырца, в то время как мировая цена составляла от 200 до 250 CFAf5. В результате девальвации CFAf в 1994 году цены производителей, выплачиваемые хлопковыми компаниями, были скорректированы в сторону увеличения, но намного меньше, чем рост мировых цен, что привело к тому, что производители WCA отказались от высоких цен, которыми пользуются производители сырья для постельного белья в других местах. Кроме того, эконометрические данные показывают, что ни в одной из стран ЗЦА механизм ценообразования не отражал изменения мировых цен. Другими словами, механизмы ценообразования в основном игнорировали сигналы мирового рынка во всех странах ЗЦА. Это иронично, учитывая, что различные формулы, используемые для определения цены, которую должны платить производителям, используют в качестве отправной точки мировую цену.

В-третьих, в то время как общий ценовой механизм для всех стран WCA, является удобным и социально популярным механизмом перераспределения доходов, по сути он передает ресурсы от эффективных производителей хлопка для постельного белья и простыней к менее эффективным. Таким образом, контроль над ценами в каждой стране ограничивал общий рост и инновации в отрасли, наказывая наиболее продуктивные субъекты сектора.

В-четвертых, в периоды снижения цен большинство хлопковых компаний испытывают финансовые трудности, что, в свою очередь, приводит к потребностям в трансфертах из государственных бюджетов, что ставит под угрозу финансовое положение этих стран. Например, в конце 1990 годов государственная хлопковая компания Мали не имела возможности управлять ценами, поскольку стабилизационный фонд, созданный для выделения части прибыли от более ранних периодов высоких цен, оказался пустым, что привело к финансовым потерям CFAf56 млрд ($ 100 млн) для хлопковой компании. В конце концов, хлопковая компания была спасена правительством благодаря бюджетной поддержке. Аналогичные меры по спасению произошли в большинстве стран ЗЦА после двух обвалов цен на хлопок для постельного белья и пододеяльников - в середине 1980, в конце 1990 и начале 2000 годов.

В-пятых, из-за своей неэффективной и негибкой структуры хлопковые компании не были достаточно подготовлены (в частности, к улучшению стратегии продаж, инструментам управления рисками и внедрению новых технологий), чтобы реагировать на изменяющуюся природу внешней среды, особенно тенденцию к снижению и изменчивый характер мировых цен на сырье для постельного белья и пледа. Эти изменения в ценах отражают технологические изменения, а также, в некоторой степени, субсидии некоторых развитых стран особенно США и Европейского союза. Например, более трети мирового производства материала в настоящее время имеет генетически модифицированное происхождение. Кроме того, Китай и Индия, две развивающиеся страны с высокими показателями внедрения генетически модифицированных хлопчатобумажных тканей, получили значительный прирост урожая для постельного белья и халатов. Тем не менее, за исключением Буркина-Фасо, ни одна из стран ЗЦА не позволила даже полевые испытания генетически модифицированного хлопчатника для оценки вероятных рисков и преимуществ такой технологии. Это вызывает сожаление, поскольку недавние исследования показали, что преимущества полного использования биотехнологии могут быть еще выше чем выгода от устранения всех искажений хлопковой торговли.

Наконец, CFAf фиксируется по отношению к евро. С 1948 года обменный курс CFAf был подвергнут только одной корректировке - от 50 CFAf до 100 CFAf за FF. Этот фиксированный обменный курс часто приводил к непредвиденным последствиям, что неудивительно, учитывая различную структуру экономик евро зоны. Например, в период с 2002 по 2005 год мировая цена на хлопок для постельного белья увеличилась на 20 процентов в долларовом выражении (с 1,02 долл. США / кг до 1,22 долл. США / кг), в то время как она снизилась на 9 процентов в единицах с CFAf 711 / кг до CFAf 644 / кг. В нынешних политических и макроэкономических условиях отдельные правительства ЗЦА не могут выбирать режим обменного курса, который согласуется со структурой экономики. Это делает аргумент в пользу реформ еще сильнее.

Только ограниченные усилия по реформе

Столкнувшись с этими ограничениями, ряд стран ЗЦА начал переоценку структуры своей хлопковой промышленности. В начале 1990 годов с финансовой и технической помощью со стороны доноров, особенно Международного валютного фонда и Всемирного банка, были запланированы политические реформы, чтобы вернуть хлопковый сектор в путь устойчивого развития и, в конечном итоге, повышение благосостояния производителей сырья для постельного белья.

Однако, поскольку реформы изображались как идеологически обусловленные, то есть вынужденные бреттон-вудскими соглашениями, они рассматривались с подозрением. Неудивительно, что они подверглись значительному противодействию со стороны как самих стран ЗЦА, так и торговцев материалом для постельного белья. Например, в обзоре хлопковых секторов в Мали, Буркина-Фасо и Бенине профессор из Университета Лунда в Швеции описал причины такого поведения. Оппозиция выглядит следующим образом:

Есть две причины этого ограниченного участия правительством страны. Во-первых, это сильная оппозиция со стороны городской элиты и некоторых фермерских ассоциаций в странах-производителях сырья по отношению к приватизации государственных предприятий по производству хлопка для постельного белья, которые находятся в центре сети учреждений и действующих лиц, составляющих хлопковый сектор. Во-вторых, это оппозиция некоторых двусторонних доноров, в частности Франции в качестве основного двустороннего донора, для дерегулирования сектора. Нет сомнений в том, что «отсутствие энтузиазма» со стороны правительства стран-производителей и некоторых сторонних доноров способствовало медленным темпам и смешанным результатам реформ.

Однако после падения цен на хлопок для постельного белья в конце 1990 годов стало очевидным, что реформирование хлопковой отрасли путем устранения монопольного статуса компаний и введения конкуренции, вероятно, является единственно возможной альтернативой. Тем не менее, несмотря на это понимание и «конструктивный диалог», политики неохотно вступают в серьезные реформы, и, следовательно, структура секторов ЗЦА не сильно отличается от той, что была 30 или 40 лет назад. В Чаде, например, реформы отсутствуют. Хотя правительство Чада объявило, что оно выйдет из хлопкового сектора в 1999 году, до сих пор оно не действовало соответствующим образом. Факторы, лежащие в основе нежелания реформирования, включают финансовые трудности хлопковой компании, отсутствие у правительства прав собственности на реформы и, в последнее время, непредвиденный доход от сырой нефти, который практически полностью поглотил потенциал производственных мощностей чиновников, они в противном случае были бы ответственны за реформу производства сырья для постельного белья и полотенец.

Реформы в Бенине состояли из трех ключевых элементов: разделение различных звеньев в цепочке поставок хлопка для постельного белья в соответствии с различными функциями - такими как обеспечение ввода, производство семенного материала, транспорт, производство джина и торговля; разделение ответственности за выполнение этих функций - кроме исследований и обучения - среди большого числа участников; и организация ключевого процесса принятия решений в горизонтально организованные организации, что должно быть согласовано до принятия какого-либо обще секторального решения. Несмотря на ограниченные усилия по реформированию, представляется, что показатели сектора не улучшились. Например, произошло резкое сокращение производства хлопка для постельного белья и простыней с 171 000 тонн хлопкового волокна в 2004 – 2005 годах до 82 000 тонн в 2005 – 2006 годах.

Некоторые реформы произошли в Буркина-Фасо, когда правительства продали часть государственной монополии частным инвесторам. В настоящее время рынок состоит из трех региональных монополий - доминирующей государственной компании, на долю которой приходится около 85 % закупок хлопка для постельного белья, и двух частных компаний, на их долю приходится остальное. С положительной стороны следует отметить, что Буркина-Фасо является единственной страной в Африке к югу от Сахары (помимо Южной Африки), которая находится в процессе внедрения ГМ-хлопка для постельного белья. Однако истощение хлопкового стабилизационного фонда и недавно выявленный долг 100 миллионов евро доминирующей государственной компанией ставит под сомнение долгосрочную устойчивость сектора.

Мали, которая довольно давно обдумывала реформы, пересмотрела свои обязательства по реформе в июле 2004 года и решила вместо этого приступить к оценке плюсов и минусов реформ в Буркина-Фасо и Бенине. В ноябре 2005 года правительство увеличило свою долю в капитале хлопковой компании (с 60 до 70 %) и публично объявило, что реформы будут отложены на несколько лет.

Путь вперед

Следует признать, что мировой рынок хлопка для постельного белья частично отражает протекционизм богатых стран. Тем не менее, политики в странах ЗЦА (как и в других бедных, зависящих от экспорта сырья странах) сталкиваются с рядом проблем.

Программы реформ по реструктуризации хлопкового сектора с целью повышения его эффективности остаются в основном незавершенными. Реформы должны стать непосредственной целью политиков. В конце концов, даже если цены на хлопок для постельного белья вырастут либо в результате отмены субсидий, либо в результате воздействия рыночных сил, для бедных производителей будет плохо, если такое увеличение будет поглощено обанкротившимися полугосударственными организациями, обремененными долгами кооперативами или коррумпированными государственными чиновниками, не желающими участвовать в серьезные реформы.

Кроме того, производители хлопка для постельного белья сталкиваются с конкуренцией со стороны химических волокон, тем более что технологические усовершенствования в начале 1970 годов привели к снижению цен на химические волокна до уровня хлопковых цен. В эпоху глобализации и острой конкуренции производители сырья во многих развивающихся странах могут захотеть изучить генетически модифицированные семенные технологии, чтобы более эффективно конкурировать со своими конкурентами, которые уже приняли такие технологии. Это, однако, требует проведения обширных полевых испытаний для разработки сортов, подходящих для местных условий выращивания, а также для создания соответствующей правовой и нормативной базы, которые являются сложными и трудоемкими процессами.

Часто утверждается, что бедные страны производители хлопка для постельного белья должны заниматься добавочной стоимостью, в частности текстилем и одеждой. Несмотря на то, что успешная текстильная промышленность полезна, особенно когда речь идет о создании рабочих мест, она вряд ли улучшит благосостояние населения по ряду причин. Во-первых, независимо от того, потребляется ли материал внутри страны или экспортируется, производители получат ту же цену, которая определяется глобальным предложением и спросом. Во-вторых, аргумент о том, что местные хлопчатобумажные ткани будут предпочтительнее, поскольку произведены внутри страны, не несут транспортных расходов, могут быть недопустимыми, поскольку производство текстиля для экспортных рынков подразумевает, что другие виды хлопкового и химического волокна должны импортироваться, таким образом подвергая отрасль тем же узким местам, с которыми хлопковая промышленность в настоящее время сталкивается. В-третьих, производство текстиля для местного потребления также может быть невыгодным, учитывая рост импорта подержанной одежды.

В интересах потребителей в богатых странах и производителей хлопка для постельного белья в Западной Африке должны быть прекращены американские и европейские хлопковые субсидии. Тем не менее, положительное влияние прекращения субсидирования белого золота на благосостояние западноафриканских хлопководов будет ограниченным, если оно не будет сопровождаться внутренними реформами, которые должны включать приватизацию государственных хлопковых компаний и либерализацию торговли.

Постельное белье продажа в Алматы производится разного качества, страны изготовителя и бренда.

Удачной торговли!