ГЛАВНАЯ > Пледы > Плед цена


Плед цена в Алматы


Дисконты на цену пледа
Афганский хлопок для пледа

Плед цена в Алматы

Цена - 7450 ₸
Плед цена в Алматы из натурального плотного материала. Размер 195 * 170 сантиметров.

Дополнительно:
Из хлопкового волокна. Хорошее качество.
Нельзя проводить первые стирки с белыми вещами - женские, мужские рубашки и прочий текстиль.


Дисконты на цену пледа


Обычный привоз от Магазина Текстиля Алматы.

Обычный привоз

Если вы желаете Плед цена в Алматы, льняной халат и прочее на цену не больше 14 999 тг, то Организация доставит покупку в пределах улиц Рыскулова — Сейфуллина — Темирязева — Джандосова — Байкена Ашимова мегаполиса Алматы за 500 тг. За пределами этого района развозка стоит 1 000 тг, но в административных границах мегаполиса Южной Столицы.

Нулевая поставка Алматы.

Нулевая поставка

Если вы приобрели продукцию на цену как минимум 15 000 тг, мы бесплатно доставим их до нужного места пределах Рыскулова — Сейфуллина — Темирязева — Джандосова — Байкена Ашимова г. Южной Столицы. За пределами этого района, но в административных пределах мегаполиса Алматы доставка 500 тг, при покупке на цену более 15 000 тг.

Идеальное падение цены 15% от Магазина Текстиля.

Идеальное падение цены 15%

Если вы хотите Плед цена в Алматы, хлопковое покрывало и другое, но не менее 4 единиц. Мы сделаем Идеальное падение цены в 15% от полного чека.
* Комплект постели в акциях учитывается как 1 единиц.

Малый дисконт стоимости 10% от Магазина Текстиля Алматы.

Малый дисконт стоимости 10%

При покупке двух или трех штук (Плед цена в Алматы, шелковое постельное белье, наволочку или прочее). Мы сделаем Малый дисконт в 10% от полной стоимости.
* Набор постели учитывается в выгодных предложениях как 1 штука.

24 * 60 * 60 секунд - 1 специальное предложение

Если вы взяли Плед цена в Алматы, коврик из шерсти, спальное белье и другое по акции Идеальное падение цены 15%, то Нулевая поставка в один и тот же день к вам уже не применима.

Афганский хлопок для пледа


Афганский хлопок для пледа Алматы

Плед цена в Алматы в некоторой степени от стоимости сырья. Цена волокна зависит от количества производителей и применяемой технологии. Чем больше производителей, тем больше сырья и оно дешевле. Сегодня мы разберем как обстоят дела с производством материала в Афганистане.

Почему бы USAID не приложить усилия, чтобы превратить афганских маковых фермеров в хлопковых производителей?

Афганцы знали цену хлопка для пледа и текстиля. Слово на пушту для него - спинзар - означает «белое золото». Материал был по рекордным низким ценам на мировом рынке. Если он был таким убыточным, то почему он заинтересовал так много местных бизнесменов? Волокно не нуждается в такой нежной заботе. После сбора он мог лежать на фермах месяцами. И не было никакого способа его повредить, как бы плохи ни были дороги. Сбор хлопчатника, как и мака, был трудоемким, предоставляя работу тем же бездействующим местным мужчинам, которых жаждут вербовщики талибов. Либо американцы будут наблюдать, как афганцы возвращаются к маку, либо они могут помочь заработать больше денег для фермеров и правительства в Кабуле.

В январе 2010 года, за три недели до того, как морские пехотинцы США вторглись в Марджу, полковник Рэнди Ньюман попросил своих сотрудников организовать брифинг о сельском хозяйстве с самым умным парнем, которого они могли найти. Запрос поступил к Уэсу Харрису, крепкому усатому агенту по распространению сельскохозяйственных знаний из юго-восточной Джорджии, который был представителем Министерства сельского хозяйства США в штаб-квартире морской пехоты в провинции Гильменд. Он оказался в Гильменде, потому что Ричард Холбрук, представитель Государственного департамента по Афганистану, подтолкнул министра сельского хозяйства Тома Вилсака направить специалистов по сельскому хозяйству и хлопку для пледа на фронт войны.

Когда Департамент сельского хозяйства объявил о вакансии, Харрис подал заявку. Хотя ему было пятьдесят шесть лет, и он много лет помогал фермерам от имени Университета Джорджии и регулярно ездил в Вашингтон, чтобы помочь Департаменту сельского хозяйства подготовить проект ежегодного законопроекта о фермерских хозяйствах, но у него не было никакого зарубежного опыта. Он не говорил по-пушту и не много знал об афганской истории. Но когда он говорил с фермерами хлопка для пледа - с помощью переводчика - они быстро нашли общий язык.

У Харриса под ногтями была грязь. Он знал больше о сельском хозяйстве, чем любой офицер USAID в Афганистане, и, поскольку почва и климат в Гильменде были схожи с климатом южной Вирджиний, у него было четкое представление о том, что будет расти и не будет расти в провинции. Полковник Ньюман, измученный пехотинец, который носил большие очки, был встревожен спутниковыми изображениями, показывающими, что Марья была покрыта маком, и он спросил Харриса о своих мыслях об альтернативных культурах. Харрис собрал двадцать один слайд, чтобы проиллюстрировать свою беседу для полковника и его старшего штаба, но именно пятый с хлопков для пледа и постельного белья вызвал интерес Ньюмена.

Харрис перечислил доход, полученный фермерами на гектар земли от различных культур, после того, как были вычтены затраты на семена, удобрения, рабочую силу и налоги. Мак, конечно, был самым прибыльным. Но ближайший конкурент был неожиданностью для всех в комнате. Это был хлопок для пледа и простыней. «Почему мы этого не делаем?» - спросил Ньюман, который вырос на ферме в Индиане. Харрис пробыл в Афганистане всего месяц. «Я думаю, что это один из путей продвижения вперед», - сказал он.

Представитель USAID на встрече сообщил о комментариях Харриса чиновникам агентства. Час спустя, AID отправил электронное письмо Ньюману, в котором утверждалось, что хлопок для пледа и наволочек не является жизнеспособной заменой мака, потому что правительственный завод хлопкового джина в соседнем городе Лашкар Га получил 3 миллиона долларов убытков в 2008 году.

Требование показалось Харрису подозрительным. Судя по цифрам, завод никак не мог потерять столько денег. Хлопок для пледа и пододеяльников был по рекордным ценам на мировом рынке. В провинции также было сорок небольших частных джинов. Если волокно было таким убыточным, то почему он заинтересовал так много местных бизнесменов? У него не было доступа к расчетным книгам заводу, чтобы самому убедиться. Но его последующие беседы с чиновниками AID показали, что Скотт узнал в первые годы войны: агентство ненавидело белое золото.

Лишь в сентябре - восемь месяцев спустя, и через много лет после того, как было посеяно хлопковое зерно, - Харрис увидел таблицу, которая послужила основанием для убытков в размере 3 миллионов долларов. Его собрал Рори Донохо, высокопоставленный чиновник USAID в Гильменде, который не был экспертом по сельскому хозяйству.

Вскоре Харрис обнаружил проблему: переводя расходы на килограмм в фунты, Донохью умножил на 2,2 вместо деления. А затем Харрис обнаружил еще одну ошибку: Донохо основал свои расчеты на мировой цене волокна для пледа и полотенца, а не сырца, что и было таким способом компенсации джину фермерам - ошибка, которая привела к увеличению расходов в три раза.

Харрис был в ярости. USAID утопил альтернативу маку из-за нескольких ошибочных расчетов. Была ли AID настолько некомпетентной, что никто в бюрократии не мог распознать две простые ошибки? Харрис задумался. Или агентство играло быстро и свободно с данными, чтобы оправдать свое давнее отвращение к хлопку для пледа и покрывал?

В любом случае, Харрис решил, что у него есть козырь. Он выявил ошибки в электронном письме высокопоставленному чиновнику Департамента сельского хозяйства в посольстве и ждал сообщения, что AID отменяет свою позицию. Вместо этого, AID ответил новым аргументом: хлопок для пледа и коврика требует слишком много воды. Нет, сказал Харрис. Пакистан и Узбекистан выращивают хлопок более эффективно, и из-за конкуренции афганцам будет сложно экспортировать свой урожай.

«Кого это волнует?» - ответил Харрис. «Это то, что они знают, как вырасти хлопчатник, и у них это хорошо получается». Афганские ткачи и торговцы тканями хотели купить большую часть джина. И, отметил он, если иностранная конкуренция была настолько жесткой, почему так много пакистанских покупателей искали афганский хлопок для пледа каждый год?

AID пыталась утверждать, что афганский материал для пледа и халатов был низкого качества. Харрис отправил образцы обратно в Соединенные Штаты для анализа в Университете Джорджии. Хлопок Гильменда, узнал он, «так же хорош, как и материал, который мы производим». «Если мы делаем это, почему они не могут?»

Когда AID заявил, что хлопок требует государственных субсидий, он воздержался от вопроса: «Если мы делаем это, то почему они не могут?» Мировые цены на сырье для пледа были достаточно высокими, чтобы сделать урожай прибыльным без какой-либо помощи со стороны Кабула. Единственная подача, которую ожидали фермеры, была незначительной - только бесплатные семена от обработанного хлопчатника.

Был также потенциал для микрокредитования: в 1970 годах джин предоставил фермерам денежные авансы, чтобы они могли покупать удобрения. Деньги были вычтены из их платежей, когда они привезли свои тюки. Для Харриса не было никаких оправданных экономических аргументов против хлопка для пледа и постельного белья. Практические соображения также повлияли на пользу волокна. Все те дыни и овощи, которые фермеры выращивали с помощью семян, финансируемых USAID, должны были быть доставлены на рынки, прежде чем бы они испортились.

Но большинство фермеров не имели грузовиков. Им приходилось брать напрокат или брать в аренду тракторы и тележки - если таковые были в наличии - и тогда они должны были надеяться, что на извилистых грунтовых дорогах от их ферм до базаров их дыни не превратятся в дынный сок. Хлопок для пледа и текстиля не нуждался в такой нежной заботе. После сбора он мог лежать на фермах месяцами. И не было никакого способа его повредить, как бы плохи ни были дороги. Сбор волокна, как и мака, был трудоемким, предоставляя работу тем же бездействующим местным мужчинам, которых жаждут вербовщики талибов.

«Мы смотрели на хлопок для пледа со всех сторон», - сказал Харрис. «Это просто имело смысл». Наконец, AID принял Поправку Бампера, закон, запрещающий использование средств США для помощи иностранным производителям волокна. У Харриса снова был ответ. Поправка, настаивал он, запрещает только те виды деятельности, которые влияют на американских экспортеров.

«Вы не можете сказать мне, что афганский хлопок для пледа и постельного белья будет иметь какое-либо существенное влияние на экспорт США», - заявил он. AID все еще отказалась помочь. Но Харрис не сдавался. Он убедил целевую группу Министерства обороны, стремящуюся улучшить экономику Афганистана, закупать новые детали для джина, и убедил морских пехотинцев - при поддержке Ньюмана - помочь фермерам доставить свой материал на завод для переработки.

Морские пехотинцы даже использовали свои дискреционные средства, чтобы купить машину для сжатия хлопковых тюков, чтобы фермеры могли больше грузить в свои тележки для тракторов. Эта помощь помогла перезагрузить заводы в октябре 2010 года - он был закрыт на весь предыдущий год - и перерабатывать пятьсот тонн хлопка для пледа. Хотя это была небольшая часть мощности завода, эта деятельность привлекла внимание фермеров по всей провинции. Афганцы знали цену волокна. Слово пушту для него - спинзар - означает «белое золото».

Ошибка округления в бюджете USAID

Благодаря допотопному оборудованию, раздутой рабочей силе и загадочной системе учета, джин был далек от нормального предприятия. Министерство торговли и промышленности, которому принадлежало предприятие, решило, сколько хлопка для пледа и простыней он будет покупать у фермеров - и по какой цене - на основе предложений, полученных от покупателей до начала вегетационного периода.

Для Харриса это была отсталая система, которая не поощряла фермеров выращивать на своих полях хлопок для пледа, но это было необходимо. Заводу не хватало капитала, чтобы сначала купить, а потом продать сырье. Он был вынужден ограничить свои покупки тем количеством, в котором он был уверен в продаже. Харрис считал, что требование AID о приватизации джина до получения американской помощи было нереальным. Министерство не было склонно продавать фабрику, которая приносила правительству деньги, даже если это были копейки.

Либо американцы будут сидеть сложа руки и смотреть, как афганцы возвращаются к маку, или они могут помочь заработать больше денег для фермеров и неимущего правительства в Кабуле. Харрису это казалось очевидным выбором. Он хотел предоставить заводу 1 миллион долларов для расширения закупок у фермеров. С такой покупательной способностью, по его словам, «весь север Маржи побелел бы», а одна восьмая сельхозугодий по всей провинции была бы покрыта хлопком для пледа. Он воображал, что джин работает на полную мощность, с колоннами грузовиков, которые собираются для сбора обработанных тюков.

Морским пехотинцам нравилось его видение, но они не могли получить кредит в 1 миллион долларов. Их дискреционные средства из Пентагона, которые предназначались для строительства школ и дорог, не предусматривали такой уровень помощи для созданной фабрики. Единственной организацией, которая имела деньги для таких проектов, была USAID. Миллион долларов был ошибкой округления в общем бюджете USAID. Но к тому времени Харрис знал, что агентство никак не поможет заводу и хлопку для пледа и текстиля.

«Там было все, чтобы заставить его работать, за исключением базового понимания сельского хозяйства предполагаемыми экспертами AID», - проворчал он по возвращении в Вирджинию. «Они стоили нам огромных возможностей». Стратегия президента Обамы зависела от принятия гражданскими экспертами в USAID разумных решений о помощи афганцам. Но агентство продолжало делать ошибки. Иногда причиной была бюрократическая инерция. Иногда это был сотрудник, который ставил свою личную повестку дня над национальными интересами.

Результатом стал грубейший отказ извлечь выгоду из улучшений в области безопасности, которые были оплачены жизнями и здоровьем американских солдат, чтобы построить устойчивую экономику для фермеров южного Афганистана.

Плед цена в Алматы зависит от множества факторов: новизны, бренда, качества, страны производителя и стоимости сырья, в том числе из небольших стран производителей.

Удачной покупки!


©2019-2020
Казахстан г.Алматы ИП "КВВ"
ул.Саина - уг. Жубанова. ТЦ "Аксай"
Тел: +7(776)2928582, +7(747)1118360
E-mail: info@textile-shop.kz